大流行之后的供应链混乱凸显了与全球化相关的风险。作为一种现象，全球化对我们许多人都有好处。然而，它的意识形态反对者认为今天的局势是其消亡的理由。不可否认，当前事件凸显了缺点。需要学习和适应。

我过去曾多次谈到离岸外包作为全球化的潜在解药。可以说，现在，这个想法比以往任何时候都更有意义。从表面上看，电子制造行业较短的供应链有望为当今世界的不可预测性提供一些保护。紧随COVID大流行之后，我们现在又面临乌克兰危机，英国脱欧的影响也随之而来，这使得该地区最有影响力的经济体之间的贸易变得困难和耗时。恢复离岸外包的一个主要障碍是，随着活动向海外转移，带走了专门知识和投资，本土支持工业的基本要素已被大量扫除。造成和推动离岸外包的条件仍然存在，也许被目前的后勤困难所掩盖。访问从已建立位置移动制造活动所需的数据是回流的另一个障碍。

如果取代全球化是不切实际的，那么安排针对其不利条件的保护肯定是一个明智的举动。我们可能会原谅自己在西方长期享有相对和平与稳定的时期忘记了这种智慧，可能是自第二次世界大战结束以来。物流是我们业务的一个主要方面，即提供高价值的材料。没有良好的物流，就没有交付方式，没有交付机制，就没有业务。保持供应链简单，尽可能少的外部合作伙伴，在过去几年中可以防止许多问题。任何供应链中的合作伙伴越多，控制起来就越困难，链接失败的风险就越大。

现在，在COVID大流行之后，虽然航运等关键资源仍在努力恢复正常的地方和航线，但我们遇到了乌克兰危机。PC制造中重要材料的一些交货时间已增加到一年，这严重挑战了公司控制向客户交付的能力。

很大一部分重要的自然资源，如钛和锂矿床，都在乌克兰发现。世界上用于催化转化器的钯金中有40%在俄罗斯开采，现在不再被领先的金银市场所接受。仅此一项就可能严重影响欧洲的汽车制造商，当然，这些汽车制造商依赖于受俄罗斯供应商严重影响的其他材料，如钢铁。

我相信，在一段时间内，我们不会感受到乌克兰危机的全面影响。但是，效果将是明显的。其他高科技程度较低的行业也受到材料供应中断的影响。乌克兰供应了意大利陶瓷行业消耗的所有粘土的25%左右，在冲突开始时，意大利陶瓷行业已经在与急剧上涨的天然气价格作斗争。要使用来自其他地点的来源，陶瓷工程师将需要修改他们的混合物。随着行业应对外部强加的变化，总是有富有想象力的产品和想法的返工。我们共同的工业遗产就是在逆境中适应。然而，可行的替代方案通常需要时间来构思和实施。

这就提出了第二次采购的问题，作为防止关键零件和材料短缺的一种手段。这是一个明智的想法，公司通常不会仅仅因为它很困难，耗时，可能更昂贵，并且在大多数可预见的情况下不需要。我记得2011年日本的地震和海啸导致全行业范围内缺乏一种特种颜料，这种颜料只在一家工厂生产，而这种工厂恰好在受灾地区。这是一个奇怪的问题，基本上是不可预见的，产生了意想不到的严重后果——尽管是完全可以预测的。

我们现在正在经历的问题可能会持续一段时间，因此随着危机的持续，对第二种来源的需求可能会变得越来越明显，但现在不是迫切需要稀有商品的好时机。

作为一个行业，如果我们要重塑我们的全球供应链，使其更具弹性，并提供针对未来灾难的保护，我们可能会从开发简单且具有成本效益的方法来安排第二个来源中受益。

当然，做出重大改变也需要投资，这需要投资者获得有价值的回报。因此，如果从政治或意识形态的角度或出于环境原因，重新定位该行业的一些关键活动是有意义的，那么就有充分的实际理由来重塑和加固我们拥有的结构。